连日来，市城投集团公司党委书记、董事长刘远初率队先后深入农发公司、鑫景城公司、医投公司、嘉汇公司、建工公司等开展专题调研。从肉兔养殖基地到房地产项目现场，从安置小区物业到工程建设一线，刘远初一行进现场、听汇报、问需求、解难题，对各子公司的发展现状进行了一次全面“把脉”。

此次调研，既是对集团公司不同业务板块运营实情的深度摸底，也为公司高质量转型发展发出了明确的“动员令”。调研中，刘远初针对各公司的功能定位，开出了差异化的“发展药方”，同时围绕“执行力、成本管控、全员营销、项目驱动”等关键词，向全集团传递出统一的行动信号。

关键词一：执行力就是企业的生命线

“改革的最终目的就是改出效率、改出战斗力。”在多家子公司的调研座谈会上，刘远初反复强调执行力建设。他指出，执行力是干事创业的关键，是担当精神和责任心的直接体现。

调研中，刘远初不仅关注各公司的业务数据，更关注干部职工的精气神。在农发公司，他对班子展现出的干事激情和“全员营销”氛围给予肯定；在建工公司，他强调要强化执行力，以发展的办法解决历史遗留问题，在发展中破解难题、化解包袱。他要求，各公司要把全部心思和精力投入到项目建设上来，营造风清气正的干事创业氛围。

关键词二：成本管控贯穿经营管理全过程

“成本管控必须贯穿经营管理全过程。”这是刘远初在调研中反复提及的硬指标。他要求各公司始终保持艰苦奋斗作风，精打细算过日子、抓经营、干项目，把有限的资源和资金精准用于产业发展与项目攻坚。

在鑫景城公司，刘远初实地走访“城投·釜溪印象”房地产项目后指出，成本控制需覆盖集团各层级、各环节，全方位强化降本增效意识，以精品工程服务城市发展。在建工公司，这一要求被具体化为“项目建设与成本控制双核驱动”。刘远初强调，要做到两手抓、两手硬，在保证工程质量和安全的前提下精打细算、降本增效。在嘉汇公司，成本意识则体现在存量资产的精细化运营上。刘远初要求，要统筹兼顾社会效益与经济效益，通过“打包式运营”实现“复合型增收”，把每一分钱都花在刀刃上。

关键词三：全员营销与市场化转型

面对激烈的市场竞争，刘远初在调研中释放出强烈的“市场导向”信号。他要求，全集团统筹资源攻坚市场化，坚持全员走出去，建立健全各区县联络机制，不断拓宽业务渠道。

刘远初要求，鑫景城公司要建立健全各区县联络机制，不断拓宽业务渠道，持续加大市场拓展力度，为集团高质量转型发展提供有力支撑。建工公司要从“等靠要”到“全员营销”，主动开拓市场，形成人人关心经营、人人参与发展的浓厚氛围。农发公司要千方百计拓展市场，饲料销售立足自贡、辐射川渝，农贸市场要展示销售城投产品，持续深化“全员营销”，主动出击做大业务体量。

关键词四：项目为王，抢抓政策机遇

“项目是转型的载体。”调研中，刘远初每到一处都详细询问项目进展，并对项目谋划提出明确要求。他指出，城投集团转型迫在眉睫，重点在产业，载体是项目。

调研鑫景城公司时，他实地走访“城投·釜溪印象”项目，要求公司充当集团“智囊团”，在项目寻找、策划、包装上狠下功夫；在建工公司，他要求围绕城市更新主动谋划新项目，积极争取入围各级单位合作商名单库；在农发公司调研时，他深入荣县新桥商品兔养殖基地、伊伊兔饲料厂、屠宰冷链厂等重点项目，强调要加快推进全国肉兔产业集群建设，形成投资实物量和交易现金流；在嘉汇公司，他指出要做好“三个一批”资产管理，创新项目运作模式，打包整合零散小微配套项目、闲置资产改造项目，实现“大项目承载、小项目赋能、打包式运营、复合型增收”；在调研医投公司时，他指出，公司要定位为区域医疗服务的渠道商、服务商，核心打造仓储基地，提升服务质量，积极推进物流园项目。

此次调研，不仅为各子公司指明了发展方向，更在全集团凝聚起了“聚力转型、实干担当”的广泛共识。在高质量转型发展的新征程上，市城投集团公司正以“主动求变”的破局勇气和“精准施策”的务实作风，奋力书写国企改革发展的新篇章。