7月30日，为夯实项目前期管理基础，压实项目管理主体责任，建工公司召开新项目施工管理策划汇报及项目责任书签订仪式。

会议采取“汇报+评审”模式，各项目负责人分别汇报项目施工管理策划方案，各职能部门围绕施工组织、安全质量、成本管控、资源保障等内容联合“把脉问诊”，提出优化建议。随后，公司与各项目负责人签订目标责任书，明确明确考核指标，层层传导压力。

会议要求，全体管理人员要牢固树立“主人翁”责任意识，坚持以目标计划为引领，从严抓实项目全过程管理与成本管控，统筹推进创杯评优，实现“提质筑安”。要持续锤炼务实担当作风，主动扛牢职责，推动高效协同，形成齐抓共管的良好局面。要强化系统思维，统筹抓好安全、质量、进度等关键环节，细化落实管控措施。要严守安全红线、廉洁底线，全力以赴推进项目建设，着力打造优质精品工程。