9月9日上午，市城投集团公司召开经营发展工作部署会。会议全面分析当前集团公司经营形势，明确下一步发展思路、重点任务与工作要求，统一思想认识，鼓舞提振士气，动员全体员工锚定发展目标、攻坚克难，抓实生产经营、项目建设、改革发展、风险防控各项工作，推动集团高质量发展。集团公司党委书记、董事长刘远初主持会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理练兵总结分析当前经营发展情况，安排部署下一步工作。

会议指出，今年以来，集团公司狠抓生产经营、改革化险和项目建设，完成了城投AA+信用提级、阶段性清欠任务，市场化转型取得初步成效。在肯定成绩的同时，会议剖析了当前存在的问题，指出集团公司仍面临项目建设系统性谋划不足、市场定位存在偏差等问题，要精准把握当前经济形势和企业发展态势，找准发力方向、正视问题差距、紧盯关键重点，抢抓四季度政策窗口期和施工黄金期，全力以赴为集团公司高质量发展打下坚实基础。

会议要求，金融财务工作要提速运转、强化统筹，优化资金调度与资源配置，提升资本运作效率。把商贸工作纳入集团重大战略进行布局，高标准搭建“1+3”贸易架构体系，拓展营收新渠道。建立常态化项目包装、申报、争取机制，完善项目决策、推进、管理、运营机制，强化项目建设的系统性谋划。全面摸清资产现状及底数，采取“用、售、租、融”等多元化方式，盘活存量资产，提升资产运营效益。加强经营工作，强化全员市场意识，积极拓展市场，降本增效。完善各项经营管理制度，适应市场化转型要求，统筹抓好发展和安全。

会议强调，要提振精神，塑造全新城投形象。坚定信心，提升认知决定格局，激发“城投人能干事、干成事”担当精神，全面增强全员集体认同感和凝聚力。要主动作为、积极沟通，着力改善外部发展环境，构建良好的政企、银企关系，提升集团公司的社会公信力与品牌影响力。要改进工作方法，畅通内外联动机制，打破部门壁垒，形成上下贯通、左右协同、高效运转的工作格局，全面提升现代企业治理效能。要聚焦项目，抓好转型发展。坚持市场化导向，在牢牢守住风险化险底线的前提下，立足长远、前瞻布局，精心谋划新业务、新项目，积极培育新的利润增长点，做好“增量”文章。要强化项目建设的系统性谋划，精准市场定位，严控成本支出，推动项目“谋、建、管、营”全生命周期管理提质增效。要提升能力，锤炼过硬本领。把干好业务作为立身之本，领导队伍要敢抓敢管，员工队伍要敢闯敢干。强化内部管理，层层压实责任，建立健全权责清晰、运转高效的责任体系，确保各项工作件件有着落、事事有回音。

集团公司领导班子成员，总部中层管理人员及员工，以及二级子公司班子成员、中层管理人员，三级子公司班子成员等参加会议。