2025年5月23日下午，市城投集团公司召开1至4月经营工作会，听取集团下属各子公司重点经营工作情况，分析集团公司经营发展和防范化解债务风险形势，安排部署下一步重点工作，为全面完成集团公司年度经营目标任务保驾护航。集团公司党委书记、董事长邹宏出席会议并讲话。

会议要求，要锚定目标、靶向发力，推动工作提质增效。一方面，强化市场研判与前瞻布局，密切跟踪行业政策风向与市场动态，主动抢占行业发展先机；另一方面，狠抓精细化管理，推行 “清单式” 任务分解、“台账式” 过程管控，确保责任压实到岗、压力传导到人。

会议强调，集团公司全体干部职工要更加团结一心、凝心聚力，奋力推动各项重点工作任务扎实开展。一是保持战略定力，抓好任务落实。要锚定年度目标任务，制定切实可行的实施举措，明确各阶段的具体目标和责任人，充分发挥考核“指挥棒”作用，定期检查和评估目标完成情况，确保年度目标任务顺利完成。二是提升经营质效，抓好主业发展。要聚焦自身主责主业，在建筑施工、商贸物流、资产运营、农业投资、医疗康养等产业板块主动抢占市场机遇，争取更多盈利性市场化业务，切实提升集团公司经营质效，三是严格内控管理，抓好降本增效。要强化预算管理与成本控制体系建设，将各项经营活动纳入预算管理范畴，对成本构成进行深入分析，挖掘成本降低的潜力点，通过优化来源渠道、反复对比考量、提高资产利用率等方式，实现成本的有效控制与降低。四是深化学习教育，抓好作风建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出抓好集中整治，推动集团上下全体党员领导干部深刻汲取反面典型案例教训，坚决做到严于律己、严负其责、严管所辖，以优良作风凝聚奋进力量。

集团公司领导班子成员，集团本部全体中层管理人员，下属各子公司班子成员参加会议。